
Från service till affärsdriv – så lyfte Diös sitt säljarbete
Kan ett spel om universum förändra hur man gör affärer? För Diös blev detta starten på en resa full av energi, nya arbetssätt och konkreta resultat i vardagen.
Vad behöver du för att lyfta ditt säljarbete?
En dubbel satsning på system och människor
När fastighetsbolaget Diös ville göra ett omtag kring sin lösning i Lime handlade det inte bara om tekniska lösningar, utan även om att vässa säljkompetensen, skapa ett gemensamt arbetssätt och göra plattformen till ett naturligt stöd i vardagen.
Utifrån Diös behov och önskningar togs “Diös Sales Academy” fram, ett program där kommersiella förvaltare, uthyrare och ledare tillsammans fick utveckla hur de arbetar med affärer. För som Sofie Stark, Fastighetschef på Diös säger:
– Ett system är ingenting om vi inte utvecklar arbetssättet parallellt med systemet.
Och det hela startade – något oväntat – med ett spel om universum.
Kickstart med Glory of the Galaxy
Diös kickstartade programmet med Glory of the Galaxy, ett lekfullt och inspirerande spel som sätter deltagarnas förmågor på prov. I spelet tävlar deltagarna om att bli bäst i galaxen på att göra affärer, med hjälp av egenskaper som proaktivitet, samarbete, tydlig kommunikation och förhandlingsförmåga.
Resultatet? Konkreta insikter och en riktig rivstart på Diös Sales Academy.

”Ett system är ingenting om vi inte utvecklar arbetssättet parallellt med systemet.”

Sofie Stark
Fastighetschef,
Diös
Ett gemensamt sätt att arbeta med affärer
Diös Sales Academy engagerade 45 kommersiella förvaltare plus centrala uthyrare, uppdelade i tre parallella grupper. Programmets upplägg var en kombination av workshops, digital mikroträning och praktiska övningar som speglade arbetet i Lime.
– Vi har haft otroligt energifyllda utbildningspass, fulla av konkreta övningar och direkt kopplade till Diös dagliga säljarbete, berättar Maria Sörlin Hagberg.
Samtidigt arbetade ledarna med säljledarskap och coachning, för att se till att förändringen inte stannade vid inspiration utan faktiskt blev en självklar del av vardagen.
– Vårt främsta mål var att skapa ett tydligt och enhetligt arbetssätt för hur vi på Diös jobbar med uthyrning och kundrelationer, så att vi kan arbeta mer effektivt, ta bättre affärsbeslut och nå våra verksamhetsmål. Och det har Diös Sales Academy verkligen hjälpt oss med, säger Sofie Stark.
Deltagarna tränade bland annat på:
- Framgångsrika säljbeteenden och säljpsykologi
- Struktur för kundmöten och behovsanalys
- Förhandlingsteknik och affärscase
- Uppföljning av affärer i Limes fastighetsplattform

Ett skifte i mindset
En annan viktig del i Diös utveckling handlar om hur de kommersiella förvaltarna agerar i sina kunddialoger. Flera beskriver hur de gått från ett mer traditionellt servicebeteende till ett mer affärsdrivet arbetssätt, som innebär att de:
- ställer fler öppna frågor
- lyssnar mer aktivt
- vågar utmana kundens behov
- tar tydligare kontroll över nästa steg i affären
– I en föränderlig omvärld, och framförallt i tuffare konjunkturer, räcker det inte för säljare att bara bygga relationer. De behöver också driva affären, agera rådgivare och vara exceptionell i varenda kundinteraktion, säger Maria Sörlin Hagberg. Vi ser hur lite tid uthyrare och kommersiella förvaltare får i kundens köpprocess idag, vilket gör det ännu viktigare att verkligen leverera i varje kunddialog.

Maria Sörlin Hagberg
Managementkonsult,
Lime
“Det räcker inte för säljare att bara bygga relationer. De behöver också driva affären, agera rådgivare och vara exceptionell i varenda kundinteraktion.”
Vad har Sales Academy gett för resultat?
– Vi har ökat kunskapen hos våra medarbetare vad gäller säljprocessen och stärkt dem i att göra affärer, säger Sofie Stark.
Maria Sörlin Hagberg på Lime fortsätter:
– Det märks tydligt att medarbetarna är tryggare i sitt säljarbete och arbetar mer fokuserat med kunderna. Här är tre områden där vi verkligen ser utvecklingen:
Kunskap och verktyg
Sales Academy har gett Diös medarbetare ökad förståelse för säljprocessen, från förberedelse till att driva affären framåt. De har fått konkreta verktyg som stärker deras förmåga att göra affärer, till exempel vilka frågor de ställer samt när och hur de ställer dem.
– Allt detta är sådant man blir bättre på med övning, därför har vi lagt en hel del fokus på den biten, säger Maria Sörlin Hagberg.
Struktur i kundmöten
En tydlig förändring syns i kundmötena. Där de tidigare ofta var mer spontana planeras nu mötena med syfte, agenda och nästa steg.
– Inför varje möte förbereder man sig till exempel på möjliga invändningar och läser på djupare om både företaget och individen. Det höjer professionaliteten när vi möter kunden, säger Sofie Stark.
Tydligare målsättning
Även strategin för målsättning har utvecklats.
– Numera sätter vi fler mål kopplat till affären: Vad vill vi uppnå med mötet? Vad är målet med offerten? Vi ser till att ha en tydlig plan genom hela affärsprocessen, säger Sofie Stark.
Fastighetsplattformen som säljstöd
En viktig del av satsningen var självklart att koppla beteendeförändringen till användningen av Lime.
Flera deltagare upplever att det blivit mycket enklare att använda plattformen. Istället för att se systemet som en “administrativ börda” används det nu aktivt för att:
- Följa upp affärer
- Hålla struktur i pipeline
- Dokumentera kunddialoger
Plattformen gör det också enklare att följa centrala KPIer, som antal nya affärsmöjligheter, nettouthyrning och antal säljmöten.
Målet är att organisationen ska kunna lita på siffrorna och använda dem som underlag för både beslut och coachning – allt för att göra säljarbetet mer strukturerat och effektivt.
Hålla i och hålla ut – förändring som varar
Att förändring är svårt att hålla i över tid när nyhetens behag har lagt sig är en vanlig utmaning. I upplägget har det därför varit viktigt med löpande påminnelser och mikroträningstillfällen.
– Mellan utbildningstillfällena har vi haft en digital kunskapsresa med skräddarsydda påminnelser och övningar. Vi är fullt medvetna om att den här satsningen vi har gjort, det handlar om att hålla i och hålla ut – det är en ständigt pågående träning i vardagen, säger Annie Skoglund.
– Mikroträning är perfekt när man vill ha kontinuerlig reflektion och påminnelse om vad man ska träna på, säger Maria Sörlin Hagberg. Det ger ett dagligt stöd som gör att lärandet verkligen sitter.

En resa som fortsätter
Sales Academy var startskottet, men utvecklingen fortsätter. Samarbetet lever vidare med planerade workshops under 2026 och in i 2027, med fokus på att vidareutveckla arbetssättet och stärka arbetet med affärsdata och säljcoachning. För Diös handlar satsningen i grunden om något ganska enkelt: att skapa mer värde i varje kunddialog.
– Vi tror aldrig det kommer en rätt tid för projekt som detta, men den här insatsen är värd att prioritera. För oss handlar det om att skapa ett gemensamt arbetssätt som faktiskt gör skillnad i varje affär, och som stärker både resultatet och kundupplevelsen, säger Annie Skoglund.
Vill du ha hjälp att ta nästa steg?
Kontakta oss så pratar vi mer om hur vi bäst kan stötta dig.

Detta är Diös
Diös är ett av Sveriges största fastighetsbolag och är verksamt i regionstäder i norra Sverige. Bolaget äger både kommersiella fastigheter och bostäder. Visionen är att skapa inspirerande städer.
Fler kundberättelser
-
Läs mer: Diös

Diös
Fastighetsbolaget Diös satsade på system och människor samtidigt, och skapade ett mer strukturerat, målinriktat arbetssätt. Så här började deras resa.
-
Läs mer: Aptit.se

Aptit.se
Så skapar Aptit en bättre sälj-vardag med Lime Go!
-
Läs mer: Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg

Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg
Se hur Stadsbyggnadsförvaltningen i Helsingborg effektiviserade sin ärendehantering med Lime.
-
Läs mer: Café Bar

Café Bar
Café Bar samlade sin kunddata i Lime CRM och skapade ett enhetligt sätt att arbeta. Resultatet? Smidigare processer, bättre överblick och ett…
-
Läs mer: Prisjakt

Prisjakt
Genom Lime CRM har Prisjakt frigjort tid, skapat smidigare onboarding och säkrat att interna processer flyter ihop på ett sätt…
-
Läs mer: Malmö FF

Malmö FF
Malmö FF har samarbetat med Lime CRM sedan 2004 för att effektivisera och strukturera sitt partnerarbete. Läs hur klubben har vuxit med systemet.